GUANGZHOU MIXU ELECTRONICS CO.,LTD
Gerneral Manager:
Mr Liao ：86-13924137558
Email:liaobaishun@gz-lydq.com
QQ:279569650
International sales manager:
Selina Gao:86-15999956111
Email:selina@gz-lydq.com
QQ/Wechat:1101002811
Skype:boav-selina@hotmail.com
Facebook:selinagao99@gmail.com
提高品牌音响公司市场占有率仍需不懈努力 |
|||||||
| 阅读次数： 【 1619 】 | 更新时间： 【 2016-04-12 】 | ||||||
| 中国的音响公司称得上是数量最多的，尤其是广东省，可是称得上品牌音响公司的，恐怕寥寥无几，而要说这些品牌音响公司的商场占有率更是不容乐观。 究其因素，可谓见仁见智。但不容忽视的是数量巨大的作坊式公司，以其贱价的报价，占据了大多数中低端音响使用商场，活得蛮润泽。 为何会发生“劣币驱赶良币”的景象呢？ 笔者经过与业内人士及不少品牌音响公司的交流及调查了解到，以下一些因素或许能够对发生“劣币驱赶良币”景象的做出注解： 首要从小型作坊式公司层面来看。这些公司大都商场嗅觉灵敏，商场需要啥，他们立马出产啥；有啥新技能、新商品，他们立马仿照啥；你需要外观新颖、报价贱价的咱们能够供给；你需要贴牌出产，我能够满意；乃至你需要回扣，我照样能够给……..这些交心的效劳，加上紧跟商场的需要，难怪打开了不少商场。 其次从一些国内品牌厂商的运作来看，真实不适应商场的需要。这些公司大都层级、有些树立，分工虽清晰但短少联接交流，方针不一致，难免扯皮；公司虽有技能研制有些，但限于财力，很难进行自创性的技能、商品研制，大都只能仿照国外的商品和技能，做些改进，玩一下概念；因为层级多，有时反应一些建议、商场信息，在公司内部都要很长时刻，甭说报批、立项、认证等等一系列环节，没有一两年是不可能完结的。正因为层级有些树立，杯水车薪，效率低下，形成办理本钱居高不下，把工业化大出产的本钱优势吞噬得一尘不染，形成报价高企。这即是对报价灵敏的用户，不挑选国内品牌厂商商品的因素。 再次，从商场及花费者层面来看，中国的商场分红二个极点，一个是高端大型项目，通常是政府或国企出资，钱不是疑问，这一有些往往会挑选进口商品，越贵越买，出资几百万上千万是常事；另一头是低端、小型使用项目，这些项目数量十分多。因为工程商为了寻求赢利最大化，往往会挑选贱价商品，对用户能忽悠曩昔就行，剩下来留给国内品牌音响公司的商场空间就不大了。对品牌音响公司来说，难免形成报价拼不过作坊式公司，品牌拼不过进口音响商品。 “劣币驱赶良币”的景象就此发生了，中国国内花费者心态的不成熟又加剧了这一景象，使得国内的品牌音响公司步履艰难。 公正的说，这些大的品牌音响公司不是没有意识到当前的严峻实际，只是为难的定位及公司的机构改革的难度，发展缓慢。所谓为难的定位，即是既要接受进口品牌商品的质量、品牌影响力的竞赛压力，又要接受国内作坊式公司的报价竞赛压力。 怎么改？在笔者看来，进口品牌的影响力和质量以及贱价商品摆在那里，短期内无法改动，用户的贱价花费理念一时还难以提高，那么大的品牌音响公司仅有只能拼效劳了。 假如大型品牌音响公司举起效劳大旗，深耕效劳这片蓝海，信任这是大有可为的。 拼效劳，即是要单纯从商品供给者，转变为归纳效劳供给者，所谓归纳效劳即是从与客户交流、方案设计、体系优化，一直到设备供给、装置、训练、售后等，想得周全，做得超卓，而这些恰是进口品牌厂商和作坊式厂商的软肋。 别的，成熟花费理念的培养十分重要，要知道，当今社会单纯卖商品是满意不了用户需要的，其实你需要的是能帮你处理某一方面使用需要的一个体系包含效劳；单纯买廉价的商品，最终吃亏了的仍是自己，“一分钱一分货”“全国不会掉馅饼”的道理你懂的。 当然，一个成熟的商场的树立，一个成熟公司的定位全赖于咱们我们的锲而不舍的共同努力，这傍边没有看客。
广州龙乐电器有限公司是 http://www.gz-lydq.com/
|
|||||||
| 上一条： 音响系统的重放声响的音域规模 | |||||||
| 下一条： 购买音响前要做那些准备？ | |||||||
| 相关文章： | |||||||
|
|||||||
客服一